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對(duì)于我國(guó)自動(dòng)焊錫機(jī)企業(yè)改革的走向,大多企業(yè)家的看法是通過(guò)股份制改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步深化自動(dòng)焊錫機(jī)企業(yè)改革,既要注重改革環(huán)境的改善與配套政策的完善,也要加大國(guó)企自身的改革與建設(shè),主要包括加快政府職能轉(zhuǎn)變、建立和完善社會(huì)保障體系、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、完善資本市場(chǎng)體系、完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立和完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)體系等方面;
既借鑒現(xiàn)代自動(dòng)焊錫機(jī)企業(yè)理論,也要把企業(yè)放在中國(guó)特定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和制度框架下來(lái)進(jìn)行綜合的考察和研究,從理論上賦予宏觀制度之維,從實(shí)踐上重視東西方總體制度環(huán)境的差異及其對(duì)于企業(yè)制度的影響,總結(jié)出中國(guó)的有效率的企業(yè)改制模式。
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